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紅獅章小華——在變與不變中尋得管理平衡

更新日期: 2020年01月19日 作者: 雨林 來源: 數字水泥網 【字體:
摘要:在新一年的集團經營工作會議上,章小華宣布,2019年紅獅集團經營指標又有新突破,全年銷售水泥和商品熟料首次突破1億噸、同比增長14.3%;與此同時,技術指標、國內外項目、基礎管理、品牌美譽度等各方面都上了新臺階。紅獅正以穩健的步伐,實現著企業的高質量發展。

在紅獅集團董事長章小華的寄寓中,“紅”色代表吉祥、“獅子”則表征著強悍又不張揚的企業理念。2020年,這頭“紅色獅子”又傳出了捷報——在新一年的集團經營工作會議上,章小華宣布,2019年紅獅集團經營指標又有新突破,全年銷售水泥和商品熟料首次突破1億噸、同比增長14.3%;與此同時,技術指標、國內外項目、基礎管理、品牌美譽度等各方面都上了新臺階。紅獅正以穩健的步伐,實現著企業的高質量發展。

從2002年在浙江投產第一條新型干法水泥至今,18年的時間內,紅獅涉足全國9個省區35條生產線,共計熟料年產能5400萬噸,生產線平均規模3600t/d,并布局到了緬甸、印尼、尼泊爾、老撾4個海外國家。一個民營企業能夠在大浪淘沙的市場環境中脫穎而出、并最終立上了水泥行業的“潮頭”,如此成績確實令人矚目。

到底是什么力量推動了紅獅的發展?章小華和他所帶領的紅獅又有哪些過人之處?

帶著這些疑問,數字水泥網將近十年來章小華在各公開場合發表的訪談或演講匯總梳理了一下。通過梳理以上訪談、特別是近三年來章小華在紅獅集團年度工作會議上的講話,發現在“變”與“不變”中尋得管理上的平衡,或許可以稱得上是章小華的決勝之道。

章小華的決勝之道

變化的,是30年來不斷發展的行業大形勢、以及企業的規模。

1992年南巡講話之后,國內經濟發展形勢迅速好轉,大量基礎設施建設和居民住房建設有待開啟,當時,章小華就敏銳地意識到,以安全、環保、低碳的方式來制造水泥,會成為一件利國、利民、利社會的好事。于是他聯合其他7位股東一起創辦了當時蘭溪市乃至浙江省第一家民營股份制水泥企業。憑借著民營企業的靈活機制和管理優勢,紅獅水泥脫穎而出,產能連年大幅提升;

進入新世紀,持續了數十年的傳統水泥生產工藝遭遇挑戰,紅獅又率先發展起新型干法水泥工藝,拉開了浙江省水泥行業結構調整的序幕;

2005年之后,紅獅水泥憑借著良好的規模和管理優勢,開始走向高端,不僅裝備大型化,產能也迅速增加,在中西部和海外建立了越來越多的生產線,而且基本都實現了超清潔排放。

不變的,是章小華對于企業所處形勢的清醒認識、對企業優勢的清醒認識,以及基于這兩種認識而確定下來的戰略定位。

戰略是選擇的智慧,因此,做企業從某種程度上來說也是做選擇。正因為戰略決定了企業的發展命運,因此很多時候,選擇比努力重要。正如章小華所說:“戰略對了,沒有人才會有人才,沒有資金會有資金;假如戰略錯了,再努力也會被淘汰?!?/p>

而想要做出正確的戰略,必須依靠理智和遠見,也就是“站在未來看現在”,先對行業做出終極判斷,再決定現在做什么和怎么做。

正是基于這種選擇的智慧,在2007年前后,浙江水泥產能嚴重過剩、眾多本土大型水泥企業紛紛被央企收入麾下的時候,章小華毅然選擇了堅持?!拔艺J為紅獅資產質量比較好、裝備比較先進、成本控制能力比較強,更重要的是我對水泥行業未來的發展非常有信心,這就是為什么我們沒有加入央企,而選擇自行發展的一個主要因素?!倍嗄旰?,章小華如是回憶道。

同樣的,當紅獅發展到一定規模、面臨著繼續在本行業精耕細作還是跳出原有行業、轉而開拓新業務區域時,章小華依然理性地選擇了前者?!坝邢薜呢斄χ辉谧约菏煜げ⑶矣袃瀯莸男袠I才能發揮最大作用。在企業沒錢的時候,賺錢比較難;而有了錢之后,能夠把錢用好、抵住誘惑,使這些錢發揮出最大效用,我想這是更難的事?!?/p>

抵得住誘惑的紅獅開始深耕水泥業,并且提出了“立足水泥主業,打造水泥‘生態圈’,做好資產配置”的戰略定位——水泥是主業和基礎,“生態圈”圍繞水泥主業,而資產配置能讓水泥主業發展得更加穩健。

戰略穩定下來之后,就要依靠具體的運作與管理來實現這個目標了。而有了穩定戰略的指導,具體的管理細則就成了水到渠成的事。

比如紅獅在管理科學化、規范化的基礎上,提出了“精細管理”的概念。當行業競爭十分激烈時,內部管理顯得尤為重要,因為章小華認為,降下來的任何成本都會轉為實際的利潤,將成本降低10%就相當于將利潤增加了數倍。所以他要求員工加強對設備的巡檢和維護,提高設備運轉率和臺時產量,發揮設備的最大功效。雖然紅獅的產能規模不算最大,但通過精細化管理,使得項目建設、生產、經營各項經濟技術指標達到了國內同行業的一流水平。

又比如在員工管理上,紅獅強調“以人為本”。章小華認為,企業競爭力取決于最基層員工的活力,企業怎樣對待員工,員工也會怎樣回報企業。因此,紅獅通過各項激勵機制使得員工能從工作中獲得幸福感和成就感,著力激發員工的激情和活力。在剛剛過去的2019年,紅獅就在“全面落實關愛員工多項舉措,提高員工薪酬、福利待遇”上有了很大作為。同時,章小華時常鼓勵員工樹立陽光心態?!昂芏鄷r候我們會碰到糟糕的事情,這些事情雖然改變不了,但我們可以改變對待這件事情的態度。心態好了才快樂,快樂了才能提高工作效率?!?/p>

又比如紅獅長期堅持的“單點做強”原則,也是其取得巨大成功的關鍵因素。正因為紅獅一直堅守主業,因此才有條件“把每個單點做強”,不僅在每條生產線的選點布局、礦山品味、裝備配置上做到最優,同時還不斷跟蹤、消化、吸收、應用行業最新技術,提升自身市場競爭力,由此,紅獅能將每噸水泥的固定資產投資控制在200元/噸以內,低于目前國內同行的平均水平,這也充分體現出紅獅在精細化管理上的巨大優勢。

在建立創新機制、打造企業品牌、構建企業文化等方面,章小華也都有其獨特、深刻的思考成果和實踐經驗。可以看出,這是一位善于學習、樂于思考的企業家。而這一點,正是一位成功企業家的首要特質。

過去的一年,紅獅在立足水泥主業的基礎上,加強了對環保、物流、供應鏈倉儲等項目的建設,同時在經濟前景長期看好的區域,配置了一些成長性好、與水泥主業產生協同價值的金融類資產,以確保公司在行業低谷時能夠順利度過。

2020年,章小華又將產業數字化推上了日程,要求企業做到“三個聚焦”——聚焦生產高效運行、聚焦生產線智能化、聚焦管理數字化。他還同時引用了“熵減”的管理理念——隨著時間推移,一個孤立、封閉的系統注定會達到無序平衡狀態,“熵”達到最大值。此時,建立開放體系、耗散結構會使得“熵減”逆向做功,將原來的無序狀態轉變為有序狀態,為這個正在失去活力的系統重新注入勢能?!办販p”的過程雖然痛苦,但結果是光明的,紅獅正是要通過這一“痛苦卻光明”的熵減效應,構建新的規模勢能、技術勢能、人才勢能、活力勢能、合作勢能,從而打造出一個更為強大的勢能紅獅。

正如章小華所說:“這個時代唯一可以確定的就是未來是不確定的。所以管理者最重要的任務,就是尋找已經發生了的變化并將之吸納為自己的機會,在不確定性中判斷出風險和機會,迅速采取行動,利用好變化、把握住先機?!闭沁@種在順境時“居安思?!薄皾撔哪ゾ殹?、在逆境時“把握機會”“向陽而生”的管理智慧和心態,才使得紅獅不管在大環境好壞與否時都能潛心磨礪自身的競爭優勢,最終化為強大的企業勢能。這一點,或許也值得其他水泥企業借鑒。

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